Παναγιώτης Νάνος

«Ανοίξαμε τα νοσοκομεία της Λάρισας στους αδύναμους»...

Ο ΠΑΡΑΙΤΗΘΕΙΣ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ ΣΕ ΑΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ «Ε» ΜΙΛΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΠΑΡΑΘΕΣΗ ΤΟΥ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟΥΣ, ΤΗ ΣΧΕΣΗ ΤΟΥ ΜΕ ΤΟ ΓΝΛ, ΤΟΝ ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΚΑΙ ΤΟ ΟΓΚΟΛΟΓΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

Δημοσίευση: 14 Απρ 2019 22:12

Επιφυλακτικός για την αποτελεσματικότητα της αυτόνομης λειτουργίας των δύο νοσοκομείων της Λάρισας εμφανίζεται ο παραιτηθείς διοικητής κ. Παναγιώτης Νάνος με αφορμή την αποχώρησή του από τον χώρο της υγείας για να ασχοληθεί με την Πρωτοβάθμια Αυτοδιοίκηση διεκδικώντας την εκλογή του στη θέση του δημάρχου του Δήμου Λίμνης Πλαστήρα.

«Η πρόκληση των καιρών δεν βρίσκεται στην αυτόνομη λειτουργία των νοσοκομείων αλλά στη λειτουργία τους μέσα από τη λογική των Hospital trust του Βρετανικού Συστήματος Υγείας» δηλώνει χαρακτηριστικά και συμπληρώνει: «Αυτό όμως προϋποθέτει μια άλλη φιλοσοφία για το ΕΣΥ, ένα άλλο οργανωτικό και διοικητικό πνεύμα το οποίο ακόμα δεν είναι ώριμο και γι’ αυτό ο καθένας αποζητά την αυτονομία του και κατ’ επέκταση τη μοναχική πορεία του».

Λίγες μόλις ημέρες πριν την αποχώρησή του ο κ. Νάνος, ο οποίος θα προεδρεύσει για τελευταία φορά στη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου των δύο ιδρυμάτων την Πέμπτη, με συνέντευξή του στην «Ε» κάνει τον απολογισμό της τριετούς παρουσίας του στη Λάρισα και παραθέτοντας σειρά στοιχείων δηλώνει υπερήφανος γιατί στο Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο αυξήθηκε η παραγωγικότητα 40% με αποτέλεσμα και για το 2018 να βρίσκεται μέσα στα τρία αποδοτικότερα Νοσοκομεία της χώρας.

Σε άλλο σημείο μιλά για την αντιπαράθεσή του με τους πανεπιστημιακούς για τη λειτουργία του νοσοκομείου και διαψεύδει τις επικρίσεις ότι δεν φρόντισε εξίσου το Γενικό Νοσοκομείο με αποτέλεσμα να αποτελεί τον «φτωχό συγγενή» της υγείας στην πόλη και μιλά για το φιλόδοξο σχέδιο του Ογκολογικού Κέντρου στη Θεσσαλία εκτιμώντας ότι «η παρούσα οικονομική συγκυρία δεν είναι ευνοϊκή, ωστόσο δεν θα πρέπει να αποκλείσει κανείς εναλλακτικές λύσεις όπως είναι λ.χ. η μικτή χρηματοδότηση μέσα από συμπράξεις ευρύτερες...».

Συνέντευξη: Δημήτρης Κατσανάκης

* Κύριε διοικητά, η παραίτησή σας μετά από τριετή θητεία στο τιμόνι των δύο νοσοκομείων δίνει ευκαιρία για ένα σύντομο απολογισμό της παρουσίας σας στη Λάρισα. Με τη δική σας ματιά τι πρόσημο θα βάζατε σ' αυτόν τον απολογισμό;

- Όταν ανέλαβα τη διοίκηση των Νοσοκομείων της Λάρισας, είχα δηλώσει ότι έρχομαι για να ολοκληρώσω τη διαδρομή μου στο ΕΣΥ, η οποία ξεκίνησε το 1985 και την υπηρέτησα με συνέπεια και αφοσίωση. Προσπάθησα να καταθέσω την όποια εμπειρία μου για την αναβάθμιση των Νοσοκομείων. Προσωπικά νιώθω δικαιωμένος για το σημαντικό έργο που έχει παραχθεί σε πολλαπλά επίπεδα, δεν έχει νόημα να απαριθμήσω εδώ στοιχεία που βεβαιώνουν πόσο σπουδαία δουλειά έγινε, αρκεί μόνο να πω ότι την τριετία 2016-2018 που είχαμε την ευθύνη, στο Πανεπιστημιακό είχαμε αύξηση της παραγωγικότητας 40% και για το 2018 είμαστε στα 3 αποδοτικότερα Νοσοκομεία της χώρας. Προσωπικά θεωρώ τίτλο τιμής τα αποτελέσματα της τριετίας και ευχαριστώ όλους τους εργαζόμενους για το σπουδαίο αυτό έργο, διότι είναι συλλογικό αποτέλεσμα καλής συνεργασίας και αφοσίωσης εργαζόμενων και διοίκησης, αλλά και αγαστής συνεργασίας με την 5 ΥΠΕ και το Υπουργείο Υγείας που ήταν πάντοτε κοντά μας και μας στήριξαν έμπρακτα. Προπαντός εδώ να επισημάνω τη συνεισφορά των αναπληρωτών διοικητών της κ. Ανθής Χαλιβέρα και του κ. Δημήτρη Λιόλιου, αλλά και των μελών του ΔΣ, όλοι συνεργαστήκαμε άψογα για να φέρουμε από κοινού τα αποτελέσματα.

 

 

* Δώστε μας το στίγμα όσων γενικά αναφέρετε, σε ποιους τομείς εντοπίζεται η αύξηση;

- Προτεραιότητα δόθηκε στην αύξηση του χειρουργικού χρόνου, ένα σοβαρό πρόβλημα που δημιουργεί τεράστιες λίστες αναμονής ανθρώπων που περιμένουν για να χειρουργηθούν. Από 6 χειρουργικές αίθουσες που παραλάβαμε το 2015, αποδίδουμε σήμερα 8,5 αίθουσες και μία για τα έκτακτα περιστατικά. Σε απόλυτους αριθμούς οι χειρουργικές επεμβάσεις από 9.037 που ήταν το 2015, αυξήθηκαν στις 10.487 το έτος 2018, σχεδόν 1.500 περισσότερες χειρουργικές επεμβάσεις. Ασχοληθήκαμε από την πρώτη στιγμή με την αλλαγή του τρόπου διαχείρισης των Επειγόντων Περιστατικών. Το 2017 δημιουργήσαμε Κλινική Επείγουσας Ιατρικής, δημιουργήσαμε νέο Ιατρείο Διαλογής, αυξήσαμε σε 20 κλίνες τη δυναμικότητα της Βραχείας Νοσηλείας, εξασφαλίσαμε 16 θέσεις ειδικών ιατρών για τα Επείγοντα (8 + 8) και για τα 2 Νοσοκομεία. Ιδιαίτερη αφοσίωση δείξαμε για τους ογκολογικούς ασθενείς. Ανακαινίσαμε τη Μονάδα Χημειοθεραπείας, δόθηκαν νέοι χώροι, προστέθηκαν επιπλέον 12 ειδικές πολυθρόνες θεραπείας. Δημιουργήθηκε Κεντρική Μονάδα Διάλυσης των κυτταροστατικών φαρμάκων, πλήρως στελεχωμένη, με τους επιβαλλόμενους όρους ασφάλειας και ποιότητας. Αναβαθμίσαμε το τμήμα Ακτινοθεραπείας με την προμήθεια του γραμμικού επιταχυντή, δωρεά του Ιδρύματος Νιάρχος, επένδυση 2,2 εκατ. ευρώ. Για την καλύτερη εξυπηρέτηση των ασθενών διπλασιάσαμε τον χρόνο λειτουργίας και εξυπηρετήσαμε χιλιάδες ασθενείς. Για να γίνει αντιληπτό το μέγεθος της προσφοράς, αξίζει να σας πω ότι το 2015 είχαν γίνει 3.939 ακτινοθεραπείες και τη χρονιά που μας πέρασε 13.941, νομίζω ότι 10.000 θεραπείες επιπλέον κάτι λένε…

θα μπορούσα να σας αναφέρω και άλλα σημεία τα οποία αναπτύξαμε, όπως λ.χ. είναι η Μονάδα Υποβοηθούμενης Αναπαραγωγής, εξειδικευμένα ιατρεία και εργαστήρια, αλλά δεν έχει νόημα σε μία συνέντευξη. Θα σας δώσω δύο ακόμα στοιχεία: Το 2015 έκλεισε με 584 αναπτυγμένα κρεβάτια και 52.206 νοσηλευθέντες ασθενείς. Το 2018 έκλεισε με 649 κρεβάτια και 78.155 νοσηλευθέντες, και μάλιστα με οικονομικούς πόρους υποδιπλάσιους από άλλες εποχές, μόλις 54 εκατ. ευρώ για το 2018, όταν το 2009 το Πανεπιστημιακό δαπάνησε 117 εκατομμύρια για 50.000 ασθενείς, η διαφορά εμφανής.

 

 

* Συνήθως οι διοικητές αγαπούν τους αριθμούς και επικαλούνται αριθμοδείκτες για να αναδείξουν το έργο τους. Οι αριθμοί όμως, όσο και αν δεν αμφισβητούνται, δεν αποτυπώνουν πάντα –ολόκληρη- την αλήθεια. Γιατί ο πολίτης να ενδιαφέρεται για αποδοτικότητα, αποτελεσματικότητα ή για τις «επιτυχίες» περιστολής δαπανών όταν οι περικοπές δαπανών επηρεάζουν δυσμενώς την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών;

- Κύριε Κατσανάκη, οι διοικητές επικαλούνται τους δείκτες διότι είναι αξιόπιστα εργαλεία μέτρησης της παραγωγικότητας ενός νοσοκομείου. Μοιάζει με τις εργαστηριακές εξετάσεις ενός ασθενούς που φανερώνουν την πραγματικότητα. Θα συμφωνήσω μαζί σας ότι οι αριθμοί μπορεί και να μην λένε τίποτα κάποιες φορές, σημασία έχει πώς βιώνουν οι ασθενείς τη λειτουργία του Νοσοκομείου. Κατά τη γνώμη μου οι έννοιες παραγωγικότητα και αποδοτικότητα, μπορεί να μην ενδιαφέρουν τους πολίτες, ωστόσο είναι αυτοί που χρηματοδοτούν το ΕΣΥ. Εμείς είμαστε περήφανοι που το Πανεπιστημιακό είναι ένα εύρωστο Νοσοκομείο και κινείται σε οικονομίες κλίμακος, αυτό είναι η δική μας υποχρέωση. Όσον αφορά στην αποτελεσματικότητα, την αντιλαμβάνονται οι πολίτες και γι’ αυτό έρχονται από όλη την Κεντρική Ελλάδα στο Πανεπιστημιακό. Θα σας δώσω και πάλι ένα στοιχείο το οποίο δείχνει την εμπιστοσύνη του κόσμου: Το 2015 στα Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία είχαμε 83.641 επισκέψεις ασθενών, ενώ το 2018 σημειώθηκαν 132.457 επισκέψεις ασθενών, κάτι λένε τα στοιχεία αυτά.

 

 

* Στον περυσινό απολογισμό των πεπραγμένων σας η αναφορά στην επίτευξη κερδοφορίας των δύο νοσοκομείων είχε προκαλέσει θύελλα αντιδράσεων από τον ιατρικό κόσμο αλλά και φορείς της περιοχής. Σήμερα με την έξοδό σας από το Εθνικό Σύστημα Υγείας εμμένετε στην άποψή σας ότι τα Νοσοκομεία της Λάρισας είναι κερδοφόρα;

- Πρόκειται για μια αστεία παρεξήγηση, στην κοινωνική λογοδοσία έτους 2017 παρουσιάσαμε στους πολίτες τη συνεχιζόμενη αύξηση των δεικτών και είπαμε ότι τα Νοσοκομεία της Λάρισας είναι από τα αποδοτικά Νοσοκομεία του ΕΣΥ διότι λειτουργούν σε οικονομίες κλίμακος. Για να γίνει εύληπτο από τους πολίτες, είπαμε ότι τα Νοσοκομεία ξοδεύουν λιγότερα και έχουν περισσότερα έσοδα, αν το μεταφέραμε αυτό με όρους ιδιωτικής οικονομίας θα λέγαμε ότι είναι «κερδοφόρα». Προφανώς τα Νοσοκομεία του ΕΣΥ δεν στοχεύουν στο κέρδος. Είναι ο πυλώνας της Δημόσιας Υγείας, είναι η εγγύηση του λαού για περίθαλψη, είναι το καταφύγιο του κάθε Έλληνα, ασφαλισμένου και ανασφάλιστου, ντόπιου ή ξένου, ανοιχτό σε κάθε άνθρωπο που έχει ανάγκη θεραπείας. Εμείς ποτέ δεν αντιμετωπίσαμε τον ασθενή ως οικονομική μονάδα και ως «ευκαιρία» για τα έσοδά μας. Το ΕΣΥ είναι το κοινωνικό πρόσωπο της Πολιτείας, η Υγεία είναι δημόσιο αγαθό και έτσι πρέπει να αναγνωρίζεται από όλους. Εμείς ως διοίκηση, και μιλώ εκ μέρους και των μελών του ΔΣ, είμαστε περήφανοι που ανοίξαμε το Πανεπιστημιακό στους πολίτες παρέχοντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες, στηρίζοντας τους πολίτες χωρίς διακρίσεις, αυτό επιβεβαιώνεται από τους λειτουργικούς μας δείκτες.

 

 

* Από τα πλέον χαρακτηριστικά στοιχεία της διοίκησής σας ήταν και η σκληρή αντιπαράθεσή σας με τους πανεπιστημιακούς για την ανάπτυξη του νοσοκομείου και των κλινικών. Πώς δικαιολογείτε αυτή την ένταση της αντιπαράθεσης αλλά και τη στοχοποίησή σας από μερίδα καθηγητών;

- Δήλωσα πολλές φορές ότι το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο της Λάρισας είναι από τα στιβαρά Νοσοκομεία του ΕΣΥ, οι πανεπιστημιακοί ιατροί προσφέρουν σπουδαίο έργο, τόσο στο πεδίο της γνώσης και της εκπαίδευσης, όσο και στην καθημερινή λειτουργία του Νοσοκομείου και συνεπώς στους πολίτες. Πράγματι, και το λέω με λύπη, υπήρξε αντιπαράθεση και όντως στοχοποίησή μου από μερίδα καθηγητών. Το γιατί εξηγήθηκε δημόσια, δεν έχει νόημα η συνέχεια. Προτιμώ να κρατήσω τη φιλία και την εκτίμηση των περισσοτέρων καθηγητών, όπως και των εργαζομένων που όλοι αντιλήφθηκαν ότι εργάστηκα ευσυνείδητα, με αυστηρότητα κάποιες φορές, γιατί έτσι έπρεπε.

 

 

* Ανεξάρτητα από τις όποιες εντυπώσεις σε ποια σημεία ωφελήθηκε και σε ποια ίσως ζημιώθηκε το Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο και η λειτουργία του;

- Από την πρώτη στιγμή που ανέλαβα τα Νοσοκομεία της Λάρισας, έθεσα στόχους ρεαλιστικούς και πετύχαμε πολλά, ενώ έχουν δρομολογηθεί σημαντικές επενδύσεις, όπως είναι η ενεργειακή αναβάθμιση με 4 εκατομμύρια ευρώ, επένδυση που είναι προς έγκριση στο Υπουργείο. Σημαντική επένδυση είναι το pet scan το οποίο θα συμπληρώσει τη διαγνωστική ικανότητα του Πανεπιστημιακού, ο εξοπλισμός που έχει ενταχθεί στο ΕΣΠΑ 2014 -2020 και στο Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων, και άλλα μικρότερης οικονομικής αξίας έργα, ωστόσο υψηλής σημασίας, όπως είναι λ.χ. η ολοκλήρωση του Πληροφοριακού Συστήματος, το οποίο παραλάβαμε σε ποσοστό λειτουργίας 38% το 2016 και σήμερα είναι στο 95%, ενώ εντάξαμε και νέες εφαρμογές. Η μόνη ζημία που μπορώ να αναγνωρίσω είναι οι αρνητικές εντυπώσεις που δημιουργεί η εσωστρέφεια μικρής μειοψηφίας, η οποία θεωρεί κέντρο του σύμπαντος τον μικρόκοσμο του εγωισμού τους.

 

 

* Από την άλλη πλευρά κατηγορηθήκατε ότι παρότι διοικητής των δύο Νοσοκομείων δεν φροντίσατε εξίσου το Γενικό Νοσοκομείο με αποτέλεσμα να αποτελεί τον «φτωχό συγγενή» της υγείας στην πόλη. Μπορείτε να υποστηρίξετε ότι επί των ημερών σας το ιστορικό Νοσοκομείο της πόλης, που υπήρξε ο στυλοβάτης και του Πανεπιστημιακού, βελτιώθηκε;

- Είναι μεγάλο ψεύδος ότι φρόντισα το Πανεπιστημιακό και όχι το Γενικό. Με το ΓΝΛ έχω ισχυρούς συναισθηματικούς δεσμούς, ως συνοδός ογκολογικού ασθενούς που νοσηλευόταν περιοδικά επί 6 χρόνια. Η πρώτη μου επίσκεψη όταν ανέλαβα τα Νοσοκομεία της Λάρισας ήταν στο Γενικό και το έκανα για λόγους συμβολικούς, αναγνωρίζοντας στο ιστορικό Νοσοκομείο το γεγονός ότι ήταν το πρώτο Περιφερειακό Νοσοκομείο της Θεσσαλίας και ένα από τα σημαντικότερα νοσοκομεία της Περιφέρειας. Όλοι γνωρίζουν ότι επισκεπτόμουν τακτικά το Νοσοκομείο, τα στελέχη γνωρίζουν ότι κάθε εβδομάδα γίνονταν τακτικές συσκέψεις. Θα σας πω μόνο τούτο για να γίνει αντιληπτό το ενδιαφέρον. Επί της θητείας μας προκηρύχθηκαν 70 θέσεις ιατρικού προσωπικού, 35 για το Πανεπιστημιακό και 35 για το Γενικό. Ό,τι κάναμε στο Πανεπιστημιακό, το ίδιο μεταφερόταν και στο Γενικό. Η ανακαίνιση του ΤΕΠ που είναι σε εξέλιξη, έγινε από μικτή μελετητική ομάδα στελεχών του Πανεπιστημιακού και του Γενικού. Η επένδυση στα χειρουργεία 515.000 ευρώ, ο μαγνητικός τομογράφος, τα έργα ΕΣΠΑ, οι μελέτες, οι μετακινήσεις ιατρικού και άλλου προσωπικού από το Πανεπιστημιακό στο Γενικό, η μεταφορά χειρουργικής δραστηριότητας από πανεπιστημιακές κλινικές στο Γενικό, η δημιουργία κεντρικής διάλυσης κυτταροστατικών, η μεταφορά της Ογκολογικής Μονάδας, και τόσα άλλα, είναι τεκμήρια μιας ισότιμης και έντιμης διοίκησης. Δεν έχει νόημα να παραθέσω στοιχεία.

 

 

* Πρόσφατα το Υπουργείο Υγείας υλοποιώντας παλιότερη δέσμευση της πολιτικής ηγεσίας αποφάσισε τον διαχωρισμό των δύο νοσοκομείων καθώς όπως αποδείχθηκε δεν πέτυχε ως μνημονιακή υποχρέωση τους στόχους για οικονομίες κλίμακας. Ποια είναι η δική σας άποψη για τον διαχωρισμό;

- Κάθε επιλογή έχει τα θετικά και τα αρνητικά και δεν θα ήθελα να προεξοφλήσω το αποτέλεσμα. Με καλή θέληση συνεργασίας ίσως ξεπεραστούν γραφειοκρατικά και άλλα προβλήματα που θα ανακύψουν. Κατά τη γνώμη μου, κ. Κατσανάκη, η πρόκληση των καιρών δεν βρίσκεται στην αυτόνομη λειτουργία των Νοσοκομείων. Μετά από 34 χρόνια υπηρεσίας στο ΕΣΥ και αφού έζησα κάποιες απόπειρες μεταρρύθμισης, με ουσιαστική αυτή του Ν.2889/2001 του κ. Αλέκου Παπαδόπουλου, μπορώ να σας πω ότι μία πραγματική μεταρρύθμιση που θα έφερνε πολλαπλά αποτελέσματα, εξοικονόμηση πόρων ανθρώπινων και οικονομικών, με βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών, είναι η λειτουργία των Νοσοκομείων του ΕΣΥ μέσα από τη λογική των Hospital trust του Βρετανικού Συστήματος Υγείας. Αυτό όμως προϋποθέτει μια άλλη φιλοσοφία για το ΕΣΥ, ένα άλλο οργανωτικό και διοικητικό πνεύμα το οποίο ακόμα δεν είναι ώριμο και γι’ αυτό ο καθένας αποζητά την αυτονομία του και κατ’ επέκταση τη μοναχική πορεία του.

 

 

* Αν σας ζητούσα να επιλέξετε ένα έργο για το οποίο είστε υπερήφανος και στον αντίποδα ένα έργο που θέλετε να ξεχάσετε, ποια θα επιλέγατε;

- Είμαι περήφανος για τα τρία χρόνια διοίκησης των Νοσοκομείων της Λάρισας. Γνώρισα σπουδαίους ανθρώπους άνδρες και γυναίκες, επιστήμονες ολκής, με τους οποίους συνοδοιπορήσαμε σε δύσκολη εποχή. Το σημαντικότερο για εμένα έργο είναι ότι ανοίξαμε τα Νοσοκομεία της Λάρισας, τα κάναμε προσβάσιμα σε όλους, προπαντός στους αδύναμους. Αυτό που θα ήθελα να ξεχάσω, και ήδη έχει εξατμιστεί, είναι οι στείρες αντιπαραθέσεις με νοοτροπίες και αντιλήψεις ξεπερασμένες.

 

 

* Έχοντας πλέον μια τεράστια εμπειρία και γνωρίζοντας τα ισχυρά και τα αδύνατα σημεία των δύο Νοσοκομείων σε ποιες κατευθύνσεις πρέπει να κινηθούν στο μέλλον για να στηρίξουν τη Λάρισα ως τρίτη υγειονομική πόλη στην Ελλάδα;

- Η Λάρισα σταδιακά μεταβάλλεται σε τρίτο πυλώνα της Υγείας ανάμεσα στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη. Δημόσιες μονάδες υγείας και ιδιωτικές επενδύσεις αποτελούν σημείο αναφοράς για τους ασθενείς. Οι ροές ασθενών σε άλλα κέντρα έχουν περιοριστεί και μάλιστα από τα στοιχεία του Πανεπιστημιακού διαπιστώνουμε ότι ασθενείς από Αθήνα και Θεσσαλονίκη έρχονται στη Λάρισα να βρουν λύση στα προβλήματα υγείας. Δεν είναι μεγάλος ο αριθμός, είναι όμως μια ένδειξη της αναγνωρισιμότητας των υπηρεσιών μας. Το Πανεπιστημιακό έχει δυνατότητες να αναπτύξει Τεταρτοβάθμιες υπηρεσίες, εξειδικευμένες μονάδες και εργαστήρια. Για να το κάνει αυτό πρέπει να ελαφρυνθεί από περιστατικά που έπρεπε να αντιμετωπίζονται στα όμορα Νοσοκομεία της Θεσσαλίας. Το Γενικό Νοσοκομείο της Λάρισας πρέπει να ενισχυθεί. Μπορεί να γίνει μια στιβαρή νοσοκομειακή μονάδα, ένα Εκπαιδευτικό Νοσοκομείο με οργανική σχέση με το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας. Αν το Γενικό Νοσοκομείο Λάρισας ενισχυθεί, ο μεγάλος κερδισμένος θα είναι το Πανεπιστημιακό, διότι θα επιτραπεί να ασχοληθεί με τις προκλήσεις του Μέλλοντος.

 

 

* Και με την πολύκροτη υπόθεση του Ογκολογικού Κέντρου στη Θεσσαλία ποια είναι η άποψή σας. Πόσο εφικτή είναι η υλοποίησή του;

- Το Ογκολογικό είναι μια φιλόδοξη και τολμηρή για τις ημέρες μας πρόταση. Πρέπει να μελετηθεί με προσοχή από ειδικούς και να σχεδιαστεί προσεκτικά, έτσι ώστε να μην έχουμε δαπάνες χωρίς αντίκρισμα. Η χώρα μας έχει παραδείγματα μεγαλεπήβολων σχεδίων που κατέληξαν άδοξα, όπως μετρά και χαμένες ευκαιρίες. Ο καρκίνος είναι ήδη από τις πρώτες αιτίες θανάτου και συνεπώς έχει ενδιαφέρον να επενδύσουμε. Η παρούσα οικονομική συγκυρία δεν είναι ευνοϊκή, ωστόσο δεν θα πρέπει να αποκλείσει κανείς εναλλακτικές λύσεις όπως είναι λ.χ. η μικτή χρηματοδότηση μέσα από συμπράξεις ευρύτερες. Σε κάθε περίπτωση πρέπει να είμαστε ανοιχτοί στις προκλήσεις του Μέλλοντος.

 

 

* Ολοκληρώνοντας αυτή τη συζήτηση με αφορμή την αποχώρησή σας από τον επαγγελματικό στίβο, μετά από 35 χρόνια τι σας έδωσε και τι δώσατε εσείς στο Εθνικό Σύστημα Υγείας το οποίο υπηρετήσατε;

- Υπηρέτησα το Ε.Σ.Υ. με αφοσίωση, διότι ξεκίνησα την επαγγελματική μου διαδρομή ως στέλεχος Διοίκησης Μονάδων Υγείας, μαζί του. Πήγα στο Υπουργείο Υγείας λίγους μήνες πριν αρχίσει να εφαρμόζεται ο ιδρυτικός Νόμος 1397/83 και υπηρέτησα υπό την ηγεσία του Γιώργου Γεννηματά, ενός οραματικού ιδεολόγου που έθεσε τη σφραγίδα του στο ΕΣΥ. Ενηλικιώθηκα ιδεολογικά μαζί του, έγινα υπέρμαχος της Υγείας ως Δημόσιο Κοινωνικό Αγαθό και την υπηρέτησα με ανιδιοτέλεια. Το ΕΣΥ με τίμησε και ολοκληρώνοντας τη διαδρομή μου σε αυτό, νιώθω την πληρότητα του ορειβάτη που ανεβαίνει στην κορυφή του προσωπικού του Όλυμπου. Με την ευκαιρία θέλω να ευχαριστήσω δημόσια όλους όσοι με βοήθησαν με την συνεργασία τους, και είναι πολλοί αυτοί. Χωρίς τη δική τους βοήθεια δεν θα είχα πετύχει κάτι. Μαζί σε αυτούς και εσάς και τους συναδέλφους σας, διότι με την καλόπιστη κριτική συμβάλλετε στη λήψη ορθών αποφάσεων.  

Περισσότερα σε αυτή την κατηγορία: « Προηγούμενο Επόμενο »

Συνδρομητική Υπηρεσία

διαβάστε την ελευθερία online

Ηλεκτρονικό Αρχείο Εφημερίδας


Σύνδεση Εγγραφή

Πρωτοσέλιδο εφημερίδας

Δείτε όλα τα πρωτοσέλιδα της εφημερίδας

Ψιθυριστά

Ο καιρός στη Λάρισα

Διαφημίσεις

ΕΔΑ ΘΕΣΣ
INTERCOMM FOODS
Μείνε μαζί μας
keuea
FRACASSO

Η "Ελευθερία", ήταν από τις πρώτες εφημερίδες που σηματοδότησε την παρουσία της στο Internet, μ' ένα ολοκληρωμένο site.

Facebook Twitter Youtube

 

Θεσσαλικές Επιλογές

 sel ejofyllo karfitsa 1