Deloitte και PwC κατέθεσαν τρεις προτάσεις. Η πρώτη αφορά σε πρωτάθλημα 16 ομάδων, με ένα γύρο κανονικής διάρκειας και μίνι πρωτάθλημα 2 groups των οκτώ ομάδων. Οι ομάδες που θα τερματίσουν στις θέσεις 1-8 θα μονομαχήσουν για την ανάδειξη του πρωταθλητή και των θέσεων που οδηγούν στην Ευρώπη. Οι ομάδες που θα τερματίσουν στις θέσεις 9-16 θα "παλέψουν" να αποφύγουν τις δύο θέσεις του υποβιβασμού. Η 2η θέση υποβιβασμού θα κριθεί κατόπιν μπαράζ με τον 2ο της Football League. Ο συνολικός αριθμός αγώνων θα είναι 232, 29 ο αριθμός των αγωνιστικών.
Η δεύτερη πρόταση έχει να κάνει με πρωτάθλημα 14 ομάδων. Η κανονική διάρκεια θα έχει δύο γύρους. Ακολούθως, θα συγκροτηθούν 2 γκρουπ, το ένα από τις θέσεις 1-7 και το άλλο από τις θέσεις 8-14. Οι ομάδες θα συμμετάσχουν σε μίνι πρωτάθλημα 2 γύρων. Το πρώτο γκρουπ θα συμμετάσχει σε αγώνες για την άνοδο και των θέσεων που οδηγούν στην Ευρώπη, ενώ το άλλο για την αποφυγή του υποβιβασμού. Η 2η θέση υποβιβασμού θα κριθεί κατόπιν μπαράζ με τον 2ο της Football League. Ο συνολικός αριθμός αγώνων θα είναι 266, ενώ ο αριθμός των αγωνιστικών 40 (με 2 ρεπό ανά ομάδα).
Η τρίτη πρόταση αφορά σε πρωτάθλημα 14 ομάδων. Η κανονική διάρκεια θα έχει 2 γύρους, ενώ εν συνεχεία θα υπάρξει μίνι πρωτάθλημα 2 γκρουπ των έξι ομάδων. Σε μίνι πρωτάθλημα 2 γύρων οι ομάδες των θέσεων 1-6 θα παίξουν για την ανάδειξη των θέσεων πρωταθλητή και Ευρώπης, ο 7ος απλά θα έχει εξασφαλίσει την παραμονή, ενώ οι ομάδες των θέσεων 8-13 θα παλέψουν να μείνουν στην κατηγορία. Μία ομάδα θα υποβιβαστεί. Ο 14ος του πρωταθλήματος πάει σε απευθείας υποβιβασμό. Ο συνολικός αριθμός αγώνων θα είναι 242, ενώ ο αριθμός των αγωνιστικών 36.
Παράλληλα με τις προτάσεις τους, οι οίκοι Deloitte και PwC παρουσίασαν στοιχεία που σύμφωνα με την έρευνά τους καθιστούν αναγκαίες τις αλλαγές στη Super League: τα έσοδά της μειώθηκαν 84% την εξαετία 2010 – 2016, τα εισιτήρια 48% από το 2009 έως το 2016 και τα τηλεοπτικά έσοδα 13% την περίοδο 2010-2016. Επίσης, στο ίδιο διάστημα καταγράφηκε πτωτική εικόνα στην ανάδειξη του πρωταθλητή, καθώς ο τίτλος κρίνεται όλο και πιο σύντομα.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΠΑΝΟΠΟΥΛΟΥ
Ο ιδιοκτήτης της Ξάνθης, Χρήστος Πανόπουλος, υποστήριξε ότι τις προτάσεις αυτές θα τις έκανε οποιοσδήποτε από τους 16 ιδιοκτήτες των ομάδων της Super League και ότι στο 80% των ομάδων, το 60%-70% των εσόδων προέρχεται από τα τηλεοπτικά δικαιώματα. "Θα ήθελα η έρευνα να αφορά στο πώς γίνεται η κατανομή των τηλεοπτικών στην Ευρώπη, αλλιώς η παρουσίαση δεν έχει νόημα". Απάντηση δεν πήρε και αποχώρησε.
Λίγο αργότερα ο μεγαλομέτοχος της Ξάνθης Χρήστος Πανόπουλος, έκανε την εξής δήλωση που το περιεχόμενο της αναρτήθηκε στην επίσημη ιστοσελίδα της ΠΑΕ. Η δήλωση του έχει ως εξής: «Τις θέσεις της Ξάνθης όπως και τις προσωπικές μου απόψεις, τις εκφράζω ο ίδιος με γραπτό ή προφορικό λόγο. Ως εκ τούτου, κανένας άλλος δεν μπορεί να με εκφράσει. Όσον αφορά στην απόφαση του Προέδρου της Super League για την ανακατανομή των εσόδων, προτείνω το εξής: "Από τον οποιοδήποτε ενδιαφερόμενο ή ενδιαφερόμενη να κατατεθεί πρόταση μομφής στον Πρόεδρο της Super League, η δε Ξάνθη με το παρόν δεσμεύεται ότι θα την υπερψηφίσει. Καλημέρα, καληνύχτα, καλά κρασιά, καλά όλα... Υ.Γ.: Η Ξάνθη είναι έτοιμη προκειμένου να φτιάξει "ομελέτα" να σπάσει κι αυγά. Είμαι σίγουρος ότι το ίδιο θα θελήσουν να πράξουν κι όλοι οι εμπλεκόμενοι... σ’ αυτό το απέραντο και τριτοκοσμικό φρενοκομείο που ζούμε».
Να σημειωθεί ότι πριν από την έναρξη της παρουσίασης, ο πρόεδρος της Super League, Γιώργος Στράτος, άφησε αιχμές για το γεγονός ότι ήταν λίγοι οι εκπρόσωποι των ομάδων που έδωσαν το παρών στην παρουσίαση, λέγοντας ότι τα σημαντικά θέματα λίγοι είναι εκείνοι που τα ξεκινούν. "Εύχομαι οι επόμενες μέρες να είναι καλύτερες από αυτές που προηγήθηκαν. Είναι μακράν από τις καλύτερες έρευνες για αυτό το σκοπό. Θα κληθούμε να αποφασίσουμε ποιο θέλουμε να είναι το πρωτάθλημά μας" δήλωσε.
Η ΑΝΤΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΠΑΕ ΑΕΛ
Η ΠΑΕ ΑΕΛ στην παρουσίαση εκπροσωπήθηκε από τον διευθύνοντα σύμβουλο Σωτήρη Μάρκου που αντέδρασε έντονα και τοποθετήθηκε τελευταίος επί των προτάσεων.
Ο Σωτήρης Μάρκου έθεσε ευθέως θέμα κριτηρίων για την κατανομή των εσόδων και κατά πόσο έχουν ληφθεί υπόψη για τις προτάσεις που έγιναν και κριτήρια όπως το εύρος και η ποιότητα των υποδομών (π.χ. γήπεδο, προπονητήριο κτλ.), το κόστος των επενδύσεων αλλά και της συντήρησής τους, η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, η οικονομική συνέπεια και η ενδεχόμενη επανεπένδυση των εσόδων στην ομάδα.
Θέση της ΠΑΕ ΑΕΛ είναι πως η σχέση κόστους λειτουργίας με ποιοτικά στάνταρς και κατανομής των εσόδων, πρέπει να είναι απολύτως αναλογική!
Είπε χαρακτηριστικά ο κ. Μάρκου: «Εμείς μέχρι τώρα από το καλοκαίρι δαπανήσαμε περίπου 800.000 ευρώ για να παίζουμε σε ένα από τα ωραιότερα γήπεδα στην Ελλάδα, να έχουμε ένα ιδανικό προπονητήριο και τις καλύτερες αγωνιστικές συνθήκες. Όταν αυτή τη στιγμή υπάρχουν ομάδες που έχουν τρία άτομα σεκιούριτι, κόβουν 135 εισιτήρια δεν μπορούμε να μιλάμε για ανάλογη ποιότητα. Εμείς δεν έχουμε ένα βοηθητικό δίπλα από ένα δημοτικό γήπεδο με δύο ντουζιέρες και να το βαφτίσουμε προπονητήριο. Αυτά πρέπει να είναι από τα βασικά για τα κριτήρια χρηματοδότησης μιας ομάδας».
Οι εκπρόσωποι των εταιριών βρέθηκαν σε δύσκολη θέση...
Ο κ. Σωτήρης Μάρκου υποστήριξε πως πρώτα πρέπει να γεμίσουν τα γήπεδα, ώστε να υπάρχει σοβαρό τηλεοπτικό προϊόν, τονίζοντας πως ανταγωνιστικό πρωτάθλημα σημαίνει ίσες δυνατότητες προς όλους για κατάκτηση του πρωταθλήματος κι όχι μια απλή κατανομή εσόδων ή να παίζουν δώδεκα ομάδες για να εξυπηρετούνται οι τέσσερις μεγάλοι.
Τέλος τους είπε ότι δεν μπορεί ο ιδιοκτήτης της ομάδας να τους ενημερώσει για τα λαρισινά δρώμενα μέσα σε 15 λεπτά που είχε συνομιλία μαζί τους όσο χειμαρρώδης και αν είναι στον λόγο του. Μετά απ' αυτά υπήρξε μια δέσμευση των υπεύθυνων των εταιριών για επίσκεψη στη Λάρισα.
